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地勘单位怎么选拔年轻干部
2019-10-03 15:23    来源: 未知      点击:

  在知识经济的大环境下,经济竞争的实质是科技实力的竞争,而科技实力竞争的核心是人才实力的竞争,人才实力竞争的关键则是人才创新能力的竞争。地勘行业改革和发展的关键,当然也在于人才。地勘单位要想在竞争激烈的市场上占有和扩大份额,就必须把人才工作作为头等大事来抓。地勘经济的振兴和发展,迫切需要一支高素质的地矿专业技术人才队伍和一大批懂管理、善经营的管理人才队伍。笔者认为,当前,要做好地勘单位人才队伍建设,应做从以下方面努力。

  地勘行业的体制、机制符合社会主义市场经济规律,是解决地勘人才问题的重要环境条件。地勘工作改革的方向是矿业勘查和开发有机结合,逐步健全和完善探采一体化产业,将地质勘查与矿业开发一起纳入市场体系,融入资本市场,形成能够抵抗风浪的稳固经济实体,避免单纯依靠地勘业导致的大起大落,用新体制为凝聚地质人才及其成长提供宽松稳定的环境。应在大力引进地勘技术人才的同时,积极引进矿业开发等人才,同时,加大地勘技术人员对矿业开发的知识培训,大力培养复合型人才。近几年来,山东省第一地质矿产勘查院(以下简称山东地矿一院)在探采冶一体化上坚持不断探索,在加大找矿力度的同时,采取不同运作方式参与矿业开发,经济实力大大增强,人才成长的“聚宝盆”不断壮大。从2007年起,该院共招聘各类专业技术人才63名,其中,硕士研究生14名,为该院探采冶一体化的发展奠定了人才基础。

  改革是发展的强大动力,地勘单位人才队伍建设需要制度和机制改革来推动。山东地矿一院坚持人才队伍建设的制度、机制创新,在人才选拔使用上,按照《领导干部选拔任用条例》的规定,采取管理干部、专业技术干部竞争上岗的方式,形成鼓励有专长、有能力的人才脱颖而出的机制;大胆提拔好学上进、有专业技术特长、综合素质好的年轻人,给他们压担子、安位子,使其职适其能、人尽其才,推动了青年专业人才和技能人才的成长。在激励机制上,该院根据地勘行业对人才培养的不同要求,制定了相应的人才考评标准和指标体系,逐步建立、健全了合理的人才分类考评制度;完善了收入分配激励机制,并根据职工的岗位、技术、投入、贡献等要素,制定工资分配和奖励制度,收入分配向野外一线和贡献大的岗位倾斜,形成了人才成长的“大气候”。该院开展的新疆、内蒙古、青海等地质项目的工作人员,35岁以下的青年人占80%以上。他们在条件艰苦的浩瀚戈壁、在渺无人烟的荒漠区,出色地完成了野外工作任务,地质找矿取得了显著成果。

  一个人要成才,需要具备个人应有的智力、知识和性格、毅力等要素,还必须有一个适合其快速成长的平台。随着地质工作程度不断加大,地质找矿特别是深部、隐伏和难识别矿的勘查难度越来越大、科技含量越来越高。当前,地勘单位地质技术人员普遍紧缺,而拔尖技术人才、复合型技术人才特别是领军人才的缺口更大。要改变这一状况,必须发挥好现有人才的作用。山东地矿一院采取返聘退休老专家的办法,充分发挥10多位老专家的“传帮带”作用,带领和扶持年轻技术干部尽快成长。同时,注重依托重大地质勘查和科研项目,让青年技术人员在实践中历练提高,给他们搭建成长平台,效果显著。近几年来,该院的新疆分院连续提交了5个大型煤矿勘查地质报告,锻炼了10多个技术骨干和项目带头人,在省内乃至全国地矿系统叫响了品牌。

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